NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA
MINIMIZACIÓN DE COSTOS TOTALES DE
INVENTARIO: EL CASO DE LA DROGUERÍA
SAN VICTORINO
NEW STRATEGIES FOR MINIMIZING TOTAL INVENTORY
COSTS: THE CASE OF SAN VICTORINO DRUGSTORE
Engellis Natalia Osso Porras
Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, Colombia
Jorge Bernardo Ramírez Zarta
Facultad de Ingeniera Corporación Universitaria del Huila, Colombia
José Eduardo Martínez Orrego
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Fundación Universitaria Navarra Uninavarra, Colombia
pág. 6555
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i2.11076
Nuevas Estrategias para la Minimización de Costos Totales de
Inventario: El Caso de la Droguería San Victorino
Engellis Natalia Osso Porras1
natalia.osso@uninavarra.edu.co
https://orcid.org/0000-0002-3847-0554
Fundación Universitaria Navarra
UNINAVARRA
Colombia
Jorge Bernardo Ramírez Zarta
jorge.ramirez@corhuila.edu.co
Docente Investigador Facultad de Ingeniera
Corporación Universitaria del Huila
Mg. Matemáticas Aplicadas
Colombia
José Eduardo Martínez Orrego
Je.martinez@uninavarra.edu.co
Docente Investigador Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas
Fundación Universitaria Navarra Uninavarra
Mg gerencia integral de proyecto
Colombia
RESUMEN
La pesquisa tuvo como propósito el diseño e implementación de nuevas estrategias para
minimizar los costos totales de inventario dentro de la droguería San Victorino por medio del
modelo EOQ. Para su desarrollo, se tuvo en cuenta el enfoque cuantitativo, de tipo deductivo - no
experimental. Se buscó la optimización de los costos de pedido dentro de la droguería San
Victorino, tomando como muestra dos productos: el Electrolic y la Leche Similac1 Kid 1+, los
cuales tienen una demanda estable, pero a su a vez no generan una rentabilidad de la mima. De
acuerdo con lo anterior, se debe tener en cuenta que el modelo a utilizar se inició desde cero con
el modelo original hasta lograr una fórmula propia, donde se asignara a cada producto una fórmula
exacta y así poder obtener los resultados que se esperaban para la optimización de costos,
adaptando el modelo a las necesidades que tiene la droguería. Para lograr lo que anteriormente se
mencionó, se utilizó el modelo determinístico y estocástico teniendo en cuenta la fluctuación de
demanda y las condiciones dadas por la droguería respecto a los productos, con el fin de lograr
mayor control en el sistema de inventario, para que, de esta forma, establecer confiabilidad con
los productos faltantes y en stock. De esta forma, la formulación, medición y análisis de variables
pueden indicar una situación de peligro a la hora de agotarse el inventario en la droguería o
también en el aumento de demanda y costos.
Palabras clave: Modelo EOQ, inventario, optimización, diferentes modelos
1
Autor principal.
Correspondencia: natalia.osso@uninavarra.edu.co
pág. 6556
New Strategies for Minimizing Total Inventory Costs: The Case of San
Victorino Drugstore
ABSTRACT
The purpose of the research was to design and implement new strategies to minimize total
inventory costs within San Victorino drugstore using the EOQ model. For its development, a
quantitative, deductive - non-experimental approach was considered. The optimization of order
costs within San Victorino drugstore was sought, using two products as samples: Electrolic and
Similac1 Kid 1+ Milk, which have stable demand but do not generate the same profitability. In
accordance with the above, it should be noted that the model used was initiated from scratch with
the original model until achieving a unique formula, where each product was assigned an exact
formula to obtain the expected results for cost optimization, adapting the model to the needs of
the drugstore. To achieve the goals, both deterministic and stochastic models were used,
considering demand fluctuations and the conditions provided by the drugstore regarding the
products, aiming for greater control in the inventory system, in order to establish reliability with
both out-of-stock and in-stock products. Thus, the formulation, measurement, and analysis of
variables can indicate a dangerous situation when inventory is depleted in the drugstore or when
there is an increase in demand and costs.
Keywords: EOQ model, inventory, optimization, different models
Artículo recibido 15 marzo 2024
Aceptado para publicación: 20 abril 2024
pág. 6557
INTRODUCCIÓN
A nivel internacional se haya un panorama difícil y complejo en relación con la gestión de
inventario en las empresas en donde se estima entre un 20% y 30% de pérdida del valor anual
(Diaz, 2021). Adicional a esto, se encuentra un problema asociado con los sobrecostos de
almacenamiento y pérdida en ventas por la falta de organización en el inventario que permita
cumplir con los pedidos de manera oportuna y a un precio competitivo (Urrego, 2023). En la
industria farmacéutica de América Latina y el Caribe, por ejemplo, se evidencia debilidades
asociadas a la falta de gestión de inventarios, en donde las empresas no alcanzan a desarrollar
acciones eficientes y ajustadas a las necesidades del contexto y el mercado, razón por la cual ha
surgido el interés por evaluar cuáles son aquellos métodos y modelos que garantizan una
optimización de los recursos y reducen los costos para la organización (Camacho et al., 2021).
Desde estos planteamientos, subyace el modelo Cantidad Económica de Pedido (EOQ) el cual es
un método que garantiza la optimización del pedido y reduce los costos de forma significativa de
la empresa (Causado, 2017). En el que recientes investigaciones han determinado que a través del
modelo se puede calcular la cantidad óptima de pedido en función de factores como la demanda,
los costos de pedido y de mantenimiento. Sin embargo, no es solo hacer una aplicación de EOQ,
sino asumir que la demanda no es constante ni conocida y que existen en el caso del campo
farmacéutico demandas estacionales, puntuales e irregularidades en donde este modelo no es tan
efectivo. Por tanto, la demanda se convierte en una variable que afecta el cálculo de los pedidos
de la empresa ya que es incierta y por tanto el modelo debe estar en capacidad de actuar conforme
a las necesidades del negocio (Phipps y Slimstock, 2023).
Ahora bien, en Colombia se halla un panorama similar en donde las pequeñas y grandes empresas
tienen desconocimiento y falta de experiencia frente al manejo adecuado, eficiente y rentable de
los inventarios, que conlleven a disminuir sobre costos; que al no ser atendida se genera una
problemática que repercute en el capital de la empresa; donde es usual identificar acciones
ineficientes relacionadas con: la falta de implementación de modelos de gestión de inventarios,
falta de planificación, pérdida de activos y escasa satisfacción de las demandas de los clientes
(Giraldo y Poveda, 2018). Por ello, para lograr disminuir estas problemáticas las empresas
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colombianas han iniciado a adoptar el modelo EOQ dado a que es considerada por muchos
expertos como un modelo fundamental y simple que permite dinamizar los procesos de cualquier
empresa manteniendo un control de inventario eficiente que se articula a las metas
organizacionales (Roque, 2022).
Frente a la aplicación de los modelos EOQ en las microempresas colombianas se haya un aspecto
muy importante para la organización en relación con los inventarios, que son un punto de partida
para la toma de decisiones estratégicas de la empresa (Plaza, 2015; Causado, 2017);
convirtiéndose en una herramienta esencial que juega un papel determinante en la etapa de
abastecimiento y en el desarrollo de la demanda, otorgando resultados confiables en el control de
materiales y productos (Peña, 2015). De otro lado, también se analizan dificultades en relación
con la implementación del modelo EOQ, debido al escaso conocimiento y la falta de habilidades
de los trabajadores de la empresa que desarrollan acciones poco eficientes en lo relacionado con
el control de inventarios (Frontieres, 2023).
Adicional a ello, se evidencia una falta de comunicación y coordinación entre los proveedores y
el equipo comercial de las organizaciones, que dificulta los procesos de gestión (Mecalux, 2023),
y que son los condicionantes de la aparición de problemas en la demanda, la cual puede variar
constantemente dependiendo de la empresa. En el caso, de las droguerías se hallan problemas en
relación con la demanda donde al ser los productos de rotación incierta se halla un riesgo que
recae en la disponibilidad de ciertos productos; donde diversos expertos han determinado que
acoger un modelo EOQ garantiza un control eficiente en la gestión de los inventarios,
minimizando los errores contables y administrativos; además de abastecer correctamente la
empresa satisfaciendo los clientes (Ali, 2023).
Es por esto, que en la droguería San Victorino del municipio de Aipe se ha tomado la decisión de
aumentar las ganancias de la empresa mediante la adopción del modelo EOQ para garantizar la
gestión eficiente del inventario, contribuyendo a solucionar algunas problemáticas en relación
con los costos de aquellos medicamentos de baja rotación que no ofrecen ninguna utilidad
financiera. Donde se identifica pérdidas significativas en los escasos inventarios que se han
realizado asociados a: maquinaria y equipos inactivos, baja rotación de algunos productos y
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escasa disponibilidad de los productos de mayor demanda; lo que ocasiona una perdida potencial
de clientes que optan por trasladarse a otras droguerías para satisfacer sus necesidades.
Evidenciando fallas en los procesos de gestión de inventario de la droguería que ameritan un
cambio, en el que al aplicar el modelo EOQ se atenderán todas estas situaciones mejorando los
procesos hacia un correcto y adecuado inventario de los medicamentos. Puesto que dentro de las
debilidades más visibles se halla los sobrecostos y las pérdidas de los ingresos, que obligan a
adaptarse constantemente a las necesidades y con esto, requieren la implementación de un modelo
capaz de minimizar todos estos riesgos.
Partiendo del hecho de que hoy en día las organizaciones de América Latina y el mundo están
cada vez más interesada en optimizar los costos, reduciendo los riesgos y mejorando la eficiencia
en lo relacionado con el control de inventarios, se hace indispensable establecer lo que este
proceso investigativo pretende, el de diseñar e implementar una estrategia basada en el modelo
EOQ para minimizar costos totales de inventario; evaluando y validando la efectividad de este
modelo. Desde las aportaciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la
UNESCO se halla la necesidad de abordar este fenómeno dado a su relación con el impacto social,
económico y medioambiental en donde se evalúa los aportes que las empresas otorgan a la
sociedad (Pérez, et al. 2020). Por tanto, se halla una relación de la gestión eficiente de los
inventarios de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 9, 12 y 13; en el que se
estima la pertinencia de las empresas en adoptar infraestructuras resilientes e innovadoras capaces
de minimizar los sobrecostos operativos y dinamizar los recursos para aumentar las ganancias
(Goenaga, 2018).
Al desarrollar esta investigación mediante la implementación del modelo EOQ para controlar y
gestionar eficientemente el inventario se contribuye a que la empresa beneficiaria del estudio
satisfaga la demanda y encuentren una relación optima de cantidad de pedido, así como también
minimizar los costos totales. En el que, adoptar este modelo EOQ garantiza una reducción de los
sobre costos de inventario y permite alcanzar una mayor rentabilidad en términos de eficiencia,
eficacia y calidad, dotando a la organización de información relevante y actualizada para la mejor
toma de decisiones (Jason, 2023).
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Además, de que esta herramienta incide en el aumento de la productividad favoreciendo la
competitividad de la empresa, lo que proporciona una rentabilidad efectiva a nivel del inventario.
De esta manera, desde el interés investigativo al implementar un modelo EOQ, se realizarán fases
de identificación y análisis con el propósito de mejorar la gestión de inventario para minimizar
los costos totales de la Droguería; para finalmente validar la efectividad del modelo EOQ
implementado de acuerdo con la aplicación del inventario de la Droguería San Victorino.
Desde las aportaciones prácticas como profesionales en administración de empresas, se busca
generar nuevos conocimientos teóricos y prácticos para que organizaciones como esta, puedan
adoptar estrategias en la correcta aplicación de los modelos EOQ proyectada a garantizar la
cantidad optima de pedido, minimizando costos totales de pedido de inventario que surgen a
través de la demanda del producto. Finalmente, la estrategia implementada mediante el modelo
EOQ permitirá que la droguería San Victorino mejore su efectividad de inventario y así podrá
lograr una disminución en costos totales pedidos.
METODOLOGÍA
De acuerdo con los objetivos propuestos en la investigación, se propone una metodología con
enfoque cuantitativo llevando a cabo un proceso deductivo en el cual se acoge un modelo basado
en EOQ, el cual se aplica a casos particulares como estos de la vida real; en donde se aplicarán
técnicas e instrumentos investigativos orientados a identificar los diferentes modelos de EOQ,
con el propósito de diseñar e implementar nuevas estrategias para minimizar los costos totales de
inventario dentro de la droguería San Victorino por medio del modelo EOQ.
Fases de la Investigación
Las tres fases que componen el procedimiento de este trabajo investigativo corresponden a:
pág. 6561
Ilustración 1 Fases de la investigación
Nota. En la ilustración 1 se describe las fases de la investigación
Elaboración propia.
• Fase de identificación de los diferentes modelos de inventarios para la minimizar los
costos totales. Realizar un detallado proceso de identificación que permitirá contextualizar
correctamente los tipos de Modelo EOQ para la correcta aplicación al inventario de los productos.
• Fase de evaluación del modelo EOQ para el mejoramiento de los inventarios de
acuerdo con la necesidad de la Droguería San Victorino. De acuerdo con la identificación de
los modelos, se realizará una selección y análisis para seleccionar y diseñar los instrumentos
(formula) para iniciar con la aplicación del Modelo EOQ, donde se seguirá llevando a cabo todas
las entradas, salidas del producto, reducción de costos de inventario, costos unitarios, costos
totales y costos de transporte de los productos.
El objetivo de esta investigación es implementarle el sistema de inventario a la empresa para
disminuir sus pérdidas, lo que quiere decir que sus ganancias aumentarán, tendrán control
absoluto de todos los productos de manejan.
• Fase de validación y efectividad del modelo EOQ implementado de acuerdo con la
aplicación del inventario de la Droguería San Victorino. Esta fase se enfoca en evaluar la
efectividad de las estrategias implementadas en la fase de adaptación. En esta fase, se utilizan
técnicas e instrumentos investigativos para medir la efectividad de las estrategias y determinar si
Fase 1.
Identificacion
Fase 2.
Evaluacion
Fase 3.
Validacion y
Efectividad
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se lograron los objetivos propuestos en la investigación.
Según Silver (1998), la evaluación de la efectividad del modelo EOQ puede ser medida en
términos de los costos totales de inventario, los niveles de servicio al cliente y la eficiencia en el
uso del espacio de almacenamiento. Por lo tanto, en la fase de validación y efectividad, se debe
medir el impacto del modelo EOQ en estos tres aspectos.
Para medir los costos totales de inventario, se pueden utilizar técnicas como la comparación de
los costos de inventario antes y después de la implementación del modelo EOQ, y el análisis de
la relación entre el tamaño del pedido y los costos de almacenamiento y de pedido. Hay que tener
en cuenta que el modelo EOQ también se enfoca en optimizar el uso del espacio de
almacenamiento, por lo que la medición de la eficiencia en el uso del espacio de almacenamiento
es crucial para determinar la efectividad del modelo. Por lo que, la fase de validación y efectividad
del modelo EOQ implementado en la Droguería San Victorino se enfocará en medir la efectividad
del modelo en términos de los costos totales de inventario, los niveles de servicio al cliente y la
eficiencia en el uso del espacio de almacenamiento. La medición de estos tres aspectos es crucial
para determinar si se lograron los objetivos propuestos en la investigación y si el modelo EOQ es
efectivo para minimizar los costos totales de inventario en la droguería.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Resultado de la fase 1 de identificación Modelo de inventario Modelo EOQ.
El modelo EOQ (Cantidad de pedido económica) es un sistema creado para garantizar que los
costos de inventario sean lo más bajos posible, lo cual es una de las prioridades de todas las
empresas. Este se considera el modelo más simple y básico de todos los modelos de inventario
(Kuuse, 2023). Describe la importante compensación entre costos fijos y costos de mantenimiento
de inventario y forma la base para implementar sistemas mucho más complejos. Este modelo tiene
como supuestos: La demanda del producto es conocida, fija e independiente; el tiempo de espera
para recibir un pedido se conoce de antemano y permanece constante; El costo unitario de
mantener el inventario es conocido y constante; y el costo unitario de realizar un pedido es
conocido y constante.
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Modelo EOQ con faltantes: Es una variación del modelo EOQ que tiene en cuenta la posibilidad
de que se produzcan faltantes de inventario. Este modelo tiene en cuenta el costo de quedarse sin
inventario y el costo de ordenar un pedido adicional para compensar el faltante.
Modelo EOQ con escalones: Es una variación del modelo EOQ que tiene en cuenta la posibilidad
de que los precios de los productos cambien en función de la cantidad de unidades solicitadas.
Este modelo se basa en el concepto de que los proveedores suelen ofrecer descuentos por volumen
en los precios de los productos.
Modelo estocástico: Es un modelo matemático que tiene en cuenta la incertidumbre en los datos
de entrada. En el contexto de la gestión de inventarios, el modelo estocástico se utiliza para tener
en cuenta la variabilidad en la demanda y en los tiempos de entrega.
Modelo EOQ con faltante y reducción de demanda (Aplicación 1, GeoGebra): Es otra
variación del modelo EOQ que tiene en cuenta la posibilidad de que se produzcan faltantes de
inventario y una reducción en la demanda. Este modelo tiene en consideración el costo de
quedarse sin inventario y el costo de ordenar un pedido adicional para compensar el faltante, así
como el costo de reducir la demanda.
Modelo EOQ con abastecimiento continuo (Aplicación 2): Es una variación del modelo EOQ
que tiene en cuenta la posibilidad de que los pedidos se reciban de forma continua en lugar de en
lotes. Este modelo tiene en cuenta el costo de mantener inventario durante un período de tiempo
y el costo de preparación del pedido.
Logística Inversa: Es el proceso de planificación, implementación y control del flujo inverso de
bienes y materiales desde el punto de consumo hasta el punto de origen. En el contexto de la
gestión de inventarios, la logística inversa se utiliza para optimizar el retorno de bienes y
materiales a los proveedores o fabricantes, reduciendo los costos de inventario y mejorando la
eficiencia de la cadena de suministro. Adicional en este se han dado 3 casos en donde en uno de
ellos se toman productos usados para su mejoramiento y de esta forma ponerlos nuevamente en
el mercado con un precio menor para el público
De acuerdo con lo investigado en la identificación de los modelos EOQ y luego de realizar la
selección de y el análisis se tome el siguiente modelo:
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Modelo EOQ Con Faltante Y Reducción De Demanda (Aplicación 1)
Esta variación del modelo EOQ escogido para la investigación tiene como posibilidad que se
produzcan faltantes de inventario y una reducción en la demanda. Este modelo tiene en
consideración el costo de quedarse sin inventario y el costo de ordenar un pedido adicional para
compensar el faltante, así como el costo de reducir la demanda.
De acuerdo con la investigación de contextualización de fundamentos teóricos y conceptuales se
encuentran las siguientes estrategias a implementar en la farmacia San Victorino mediante el
modelo EOQ:
• Optimización del pedido: Se busca terminar el tamaño óptimo de los pedidos de inventario
para cada producto considerando los costos de pedido y los costos de mantenimiento de
inventario.
• Gestión eficiente del Stock de seguridad: Se implementará estrategias para gestionar de
manera eficiente el stock de seguridad, considerando la variabilidad en la demanda y el
tiempo que se espera la reposición de inventario.
• Análisis de sensibilidad: Se realiza un análisis de sensibilidad para evaluar las variaciones
en la demanda y los costos que afectan la efectividad del modelo EOQ en la gestión de
inventarios de la farmacia.
Se espera que la implementación de las estrategias mencionadas genere los siguientes resultados
en los costos totales de inventario de la farmacia San Victorino:
a. Reducción de costos de pedido
b. Minimización de costos de Mantenimiento de inventario
c. Optimización de los costos totales de inventario.
pág. 6565
Resultado fase 2 evaluación faltante con reducción de demanda – enfoque determinístico.
Ilustración 2 Grafica del modelo EOQ con faltante de reducción de demanda
Nota. En la ilustración 2 se denota la gráfica del modelo EOQ con faltante de reducción de demanda.
Elaboración propia.
Formula de Aplicación
Asimismo, en la Ilustración 3 se halla la modelación del faltante con reducción de demanda
enfoque determinístico.
Ilustración 3 Modelación
Nota. En la ilustración 3 se halla la modelación del faltante con reducción de demanda enfoque determinístico.
Elaboración propia.
Aplicación del Modelo Determinóstico
A continuación, se presenta la aplicación de modelo determinístico donde se toma como muestra
la leche SIMILAC1 KID 1+, ya que es un producto costoso y que tiene poca salida en la farmacia.
pág. 6566
Producto: Leche Similac1 Kid 1+
Demanda semanal (d) = 84
Costo Fijo del Transporte (k) = 15.800
Costo proveedor x unidad (c) = 52.600
Costo x Unidad de tiempo (h) = 280
De acuerdo con los resultados encontrados en la aplicación de la formula, vemos que la droguería
debe hacer pedido cada 6 o 7 dias o tendría un faltante de 27 productos y lo ingresos no serían lo
mismo, y cada dos semanas tendrá una ganancia aproximada de $ 1.358.000.
pág. 6567
Aplicación Abastecimiento Continuo Modelo Determinístico
A continuación, se presenta la aplicación de abastecimiento donde se toma como muestra el
Electrolic ya que es un producto que tiene bastante salida en la droguería.
Bajada de producto en el inventario
Optimización
Costo total por unidad de tiempo.
[2]
[1]
[2]
[1] + [2]
= [1] + [2]
Costo total por ciclo en abastecimiento continuo.
pág. 6568
Ilustración 3 Grafica de la etapa de evaluación Abastecimiento Continuo Modelo Determinístico
Nota. En la ilustración 3 se denota la gráfica el modelo de abastecimiento continuo.
Elaboración propia.
Electrolic
Demanda del pedido (d) = 18
Abastecimiento del pedido (a) = 25
Costo de envio (k) = 15.800
Costo de producto = 2.800
Precio por cliente = 6.500
Costo de inventario= 140+558= 698
productos
Ingresos = 702.000
Costo= 428.922
Ganancia 273.078
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De acuerdo con lo anterior se piden 140 productos y 108 cada 6 pedidos donde en el stock deben
quedar 28 en productos en el inventario.
Resultado fase 3 - Validación de la efectividad del modelo Estocástico
En esta fase se va a determinar la validación y efectividad que tiene el modelo aplicado en el
abastecimiento de los productos que se tuvieron en cuenta en la fase 2, donde la tabla T Student
ayudara a determinar la efectividad de los productos que se tiene disponibles por día.
Ilustración 4 Grafica de tabla T Student para modelo estocástico
Nota. En la ilustración 4 se denota la gráfica del modelo estocástico para aplicar los productos que deben estar
disponibles por día.
Tomada de Internet
Resultado efectividad Estocástica
Demanda = 18
Abastecimiento = 25
Demanda promedio =18
L – confianza de NO faltante
L = 95%
A= 0.05 - Significancia
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Incumplimiento del proveedor
Ilustración Cuadro de incumplimiento para aplicación modelo Estocástico
Nota. En la ilustración 5 se denota el cuadro de incumplimiento por el proveedor en los productos que deben estar
disponibles por día.
Elaboración propia.
Promedio de demanda semanal:
d= 84
S=12.5 Desviación estándar muestral
N= 11
gl= 10
L = 95%
a= 0.05 – Nivel de Significancia
Tabla student
= 9,54 Incumplimiento
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distribución s – Student
Inventario de seguridad semanal
En la validación y efectividad de la aplicación del modelo estocástico se analiza que es viable la
fórmula para la disminución de costos de los pedidos y como puede verse afectada la droguería
si no entregan los productos completos como también el manejo de hacer el pedido si llegara a
tener algún faltante de los productos.
CONCLUSIONES
Los procesos de modelos de inventarios son un reto para las empresas farmacéuticas, más aun
comprendiendo la importancia de llevar a cabo un buen manejo de inventario; donde en la
Droguería San Victorino encontramos problemas por baja rentabilidad del producto, pero a su vez
una demanda estable con el mismo.
Al realizar esta modelación con la Droguería y la optimización del sistema de inventario, se ve
un cambio al momento de realizar un pedido y se ve reflejada la posible ganancia de los productos
con mayor demanda, como también el stock en el almacenamiento.
De acuerdo con lo anterior, se ha considerado un componente determinístico de la demanda y el
componente estocástico para establecer mayor seguridad de inventario, sin embargo, la
investigación sigue están en curso para validar los demás productos e implementar estrategias que
permitan alcanzar los objetivos de la Droguería y se muestre mayor rentabilidad con las ventas de
este.
Como recomendación, es necesario que la droguería inicie con su proceso de sistema de inventario
para que garantice la gestión, disminución de costo y mayor ganancia y así poder lograr una
pág. 6572
estabilidad económica para que a futuro no tenga que cerrar, es importante que como droguería
hagan la implementación y tengan en cuenta el estudio que se le está haciendo con esta
investigación.
Es de resaltar que existen fórmulas manejadas en Excel que no son tan costosas y pueden ser
beneficiosas para la empresa y ya teniendo este análisis de modelos la investigación cuenta la
fórmula para el manejo del inventario en la droguería, con la facilidad de hacer los conteos del
stock, el nivel óptimo de inventario, desarrollo logístico para la aplicación.
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