EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA
DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA TOMA
DE DECISIONES EN EMPRESAS COMERCIALES
DE ELECTRODOMÉSTICOS EN LA CIUDAD
DE MACHALA
THE BUDGET AS A FINANCIAL MANAGEMENT
TOOL FOR DECISION-MAKING IN COMMERCIAL
APPLIANCE BUSINESSES IN THE CITY OF MACHALA
Alexander Jesus Reinoso Guzman
Universidad Técnica de Machala, Ecuador
pág. 1
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.20886
El Presupuesto como Herramienta de Gestión Financiera para la Toma de
Decisiones en Empresas Comerciales de Electrodomésticos en la Ciudad de
Machala
Alexander Jesus Reinoso Guzman1
jesusreinoso1905@gmail.com
Universidad Técnica de Machala
Ecuador
RESUMEN
Este estudio se centra en el presupuesto como una herramienta clave para la gestión financiera y la toma
de decisiones en empresas de electrodomésticos en Machala. Se identificó la necesidad de mejorar las
prácticas de planificación y control presupuestario, especialmente en un entorno competitivo y con
ciertas limitaciones administrativas. La investigación utilizó un enfoque mixto, con un diseño no
experimental y un corte transversal, aplicando cuestionarios a los responsables financieros de quince
empresas. El análisis combinó estadísticas descriptivas y categorización cualitativa para evaluar cómo
se aplica el presupuesto, su relevancia y las barreras que enfrenta. Los resultados revelan que el 73,3%
de las empresas elabora presupuestos formales, siendo el presupuesto maestro el más común; se
reconoce su utilidad para optimizar recursos y anticipar problemas. Sin embargo, aún existen
limitaciones como la falta de información, la escasez de personal capacitado y la resistencia al cambio.
En conclusión, el presupuesto es fundamental para la sostenibilidad empresarial, y se recomienda
fortalecer la cultura presupuestaria, capacitar al personal y utilizar herramientas tecnológicas.
Palabras clave: presupuesto, gestión financiera, toma de decisiones, empresas comerciales
1 Autor principal
Correspondencia: jesusreinoso1905@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.20886
El Presupuesto como Herramienta de Gestión Financiera para la Toma de
Decisiones en Empresas Comerciales de Electrodomésticos en la Ciudad de
Machala
Alexander Jesus Reinoso Guzman1
jesusreinoso1905@gmail.com
Universidad Técnica de Machala
Ecuador
RESUMEN
Este estudio se centra en el presupuesto como una herramienta clave para la gestión financiera y la toma
de decisiones en empresas de electrodomésticos en Machala. Se identificó la necesidad de mejorar las
prácticas de planificación y control presupuestario, especialmente en un entorno competitivo y con
ciertas limitaciones administrativas. La investigación utilizó un enfoque mixto, con un diseño no
experimental y un corte transversal, aplicando cuestionarios a los responsables financieros de quince
empresas. El análisis combinó estadísticas descriptivas y categorización cualitativa para evaluar cómo
se aplica el presupuesto, su relevancia y las barreras que enfrenta. Los resultados revelan que el 73,3%
de las empresas elabora presupuestos formales, siendo el presupuesto maestro el más común; se
reconoce su utilidad para optimizar recursos y anticipar problemas. Sin embargo, aún existen
limitaciones como la falta de información, la escasez de personal capacitado y la resistencia al cambio.
En conclusión, el presupuesto es fundamental para la sostenibilidad empresarial, y se recomienda
fortalecer la cultura presupuestaria, capacitar al personal y utilizar herramientas tecnológicas.
Palabras clave: presupuesto, gestión financiera, toma de decisiones, empresas comerciales
1 Autor principal
Correspondencia: jesusreinoso1905@gmail.com
pág. 2
The Budget as a Financial Management Tool for Decision-Making in
Commercial Appliance Businesses in the City of Machala
ABSTRACT
This study focuses on the budget as a key tool for financial management and decision-making in
household appliance companies in Machala. A need to improve budget planning and control practices
was identified, especially in a competitive environment with certain administrative constraints. The
research used a mixed-method approach, with a non-experimental, cross-sectional design,
administering questionnaires to the financial managers of fifteen companies. The analysis combined
descriptive statistics and qualitative categorization to assess how the budget is applied, its relevance,
and the barriers it faces. The results reveal that 73.3% of companies prepare formal budgets, with the
master budget being the most common. Its usefulness in optimizing resources and anticipating problems
is recognized. However, limitations such as lack of information, a shortage of trained personnel, and
resistance to change remain. In conclusion, the budget is fundamental to business sustainability, and
strengthening the budget culture, training staff, and utilizing technological tools are recommended.
Keywords: budget, financial management, decision-making, business enterprises
Artículo recibido 20 octubre 2025
Aceptado para publicación: 15 noviembre 2025
The Budget as a Financial Management Tool for Decision-Making in
Commercial Appliance Businesses in the City of Machala
ABSTRACT
This study focuses on the budget as a key tool for financial management and decision-making in
household appliance companies in Machala. A need to improve budget planning and control practices
was identified, especially in a competitive environment with certain administrative constraints. The
research used a mixed-method approach, with a non-experimental, cross-sectional design,
administering questionnaires to the financial managers of fifteen companies. The analysis combined
descriptive statistics and qualitative categorization to assess how the budget is applied, its relevance,
and the barriers it faces. The results reveal that 73.3% of companies prepare formal budgets, with the
master budget being the most common. Its usefulness in optimizing resources and anticipating problems
is recognized. However, limitations such as lack of information, a shortage of trained personnel, and
resistance to change remain. In conclusion, the budget is fundamental to business sustainability, and
strengthening the budget culture, training staff, and utilizing technological tools are recommended.
Keywords: budget, financial management, decision-making, business enterprises
Artículo recibido 20 octubre 2025
Aceptado para publicación: 15 noviembre 2025
pág. 3
INTRODUCCIÓN
La gestión financiera se establece como factor fundamental en el desarrollo y sostenibilidad en
entidades comerciales, siendo necesario mantener una eficiencia del manejo financiero en sectores
competitivos como empresas dedicadas para venta de electrodomésticos. En consecuencia, el
presupuesto se presenta como instrumento de importancia para planificar, controlar y evaluar la
disposición de recursos financieros, concediendo la toma de decisiones estratégicas en seguimiento con
la información verificada y revisada por parte del personal administrativo. La investigación aborda la
importancia de la utilización del presupuesto como herramienta de gestión financiera en entidades
comerciales de electrodomésticos en la ciudad de Machala, analizando el impacto en toma de
decisiones, con la finalidad de proponer recomendaciones enfocadas en la mejora de eficiencia
financiera y administrativa.
Acorde con Calle y Reyes (2024), el presupuesto se comprende como una herramienta esencial para la
gestión pública, asegurando la utilización eficiente y efectiva de recursos para el cumplimiento de
objetivos estratégicos planteados por la empresa. En este sentido, Buñay y Cejas (2025) enfatizan la
necesidad de establecer políticas presupuestarias enfocadas en la mejoría operativa, manteniendo un
análisis recurrente en conceptos claves como control presupuestario, planificación financiera,
rentabilidad y sostenibilidad financiera.
Rojas y Sánchez (2021) en su investigación a empresas comerciales en Colombia sustenta la
importancia del presupuesto como herramienta de gestión, concluyendo que el uso sistemático del
presupuesto favorece la mejoría del control de gastos y toma de decisiones. Acorde con Rodríguez y
Pilligua (2025), la aplicación de presupuestos en Pymes ecuatorianas incrementa la capacidad de
enfrentamiento contra contingencias económicas a través de la planificación del crecimiento
empresarial, en este sentido, Santillán et al. (2020) en su estudio enfocado al sector comercial en la
ciudad de Guayaquil, establecen que, la aplicación de presupuestos operativos favorece la asignación
de recursos y control riguroso respecto las operaciones diarias de la entidad.
El estudio de empresas comerciales del sector de electrodomésticos en la ciudad de Machala respecto
al uso del presupuesto es limitado, evidenciando una carencia de información actualizada, sin embargo,
se presentan investigaciones centradas principalmente en aspectos contables generales o estudios de
INTRODUCCIÓN
La gestión financiera se establece como factor fundamental en el desarrollo y sostenibilidad en
entidades comerciales, siendo necesario mantener una eficiencia del manejo financiero en sectores
competitivos como empresas dedicadas para venta de electrodomésticos. En consecuencia, el
presupuesto se presenta como instrumento de importancia para planificar, controlar y evaluar la
disposición de recursos financieros, concediendo la toma de decisiones estratégicas en seguimiento con
la información verificada y revisada por parte del personal administrativo. La investigación aborda la
importancia de la utilización del presupuesto como herramienta de gestión financiera en entidades
comerciales de electrodomésticos en la ciudad de Machala, analizando el impacto en toma de
decisiones, con la finalidad de proponer recomendaciones enfocadas en la mejora de eficiencia
financiera y administrativa.
Acorde con Calle y Reyes (2024), el presupuesto se comprende como una herramienta esencial para la
gestión pública, asegurando la utilización eficiente y efectiva de recursos para el cumplimiento de
objetivos estratégicos planteados por la empresa. En este sentido, Buñay y Cejas (2025) enfatizan la
necesidad de establecer políticas presupuestarias enfocadas en la mejoría operativa, manteniendo un
análisis recurrente en conceptos claves como control presupuestario, planificación financiera,
rentabilidad y sostenibilidad financiera.
Rojas y Sánchez (2021) en su investigación a empresas comerciales en Colombia sustenta la
importancia del presupuesto como herramienta de gestión, concluyendo que el uso sistemático del
presupuesto favorece la mejoría del control de gastos y toma de decisiones. Acorde con Rodríguez y
Pilligua (2025), la aplicación de presupuestos en Pymes ecuatorianas incrementa la capacidad de
enfrentamiento contra contingencias económicas a través de la planificación del crecimiento
empresarial, en este sentido, Santillán et al. (2020) en su estudio enfocado al sector comercial en la
ciudad de Guayaquil, establecen que, la aplicación de presupuestos operativos favorece la asignación
de recursos y control riguroso respecto las operaciones diarias de la entidad.
El estudio de empresas comerciales del sector de electrodomésticos en la ciudad de Machala respecto
al uso del presupuesto es limitado, evidenciando una carencia de información actualizada, sin embargo,
se presentan investigaciones centradas principalmente en aspectos contables generales o estudios de
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caso en otros sectores económicos, observando una deficiencia literaria académica entre presupuesto y
toma de decisiones financieras hacia este tipo de entidades.
La investigación se centra en un contexto socioeconómico local caracterizado por una fuerte actividad
comercial, siendo las entidades de venta de electrodomésticos un sector de importancia y crecimiento
en la dinámica económica en la ciudad de Machala, sin embargo, se presenta como un entorno con
desafíos de informalidad, limitación de gestión financiera y elevada competitividad. Por lo tanto, el
fortalecimiento de prácticas administrativas y financieras por medio del uso de herramientas de
planificación como el presupuesto se vuelve urgente.
El problema de estudio se centra en la limitación de las empresas comerciales en implementar
presupuestos pertinentes, manteniendo una gestión empírica respecto a la gestión financiera,
evidenciando un manejo deficiente en sus recursos, derivando en la disminución de rentabilidad y
limitaciones de enfrentamiento de imprevistos o inversión estratégica. Una indebida aplicación del
presupuesto obstruye la correcta toma de decisiones producto de la falta de información financiera
confiable, comprometiendo la sostenibilidad y viabilidad de la entidad a mediano o largo plazo.
La investigación permite evidenciar las debilidades respecto la gestión financiera en la administración
de entidades locales, cuya resolución incide directamente en la mejora del desempeño financiero,
ofreciendo aspectos informativos y herramientas prácticas como guía en la proyección de ingresos y
egresos, así como también, reducir gastos innecesarios, fortalecer el control interno y planificar
inversiones.
El objetivo de la investigación es analizar al presupuesto como herramienta de gestión financiera en la
toma de decisiones de empresas comerciales de electrodomésticos en la ciudad de Machala,
identificando las prácticas de elaboración presupuestaria en estas entidades, evaluando la incidencia de
esta herramienta en las decisiones financieras, permitiendo proponer lineamientos para la optimización
de su implementación.
MARCO TEÓRICO
Presupuesto como herramienta de gestión financiera
El presupuesto se define como una herramienta importante en la administración financiera de entidades,
permitiendo manejar, proyectar y evaluar los recursos económicos en función de objetivos estratégicos
caso en otros sectores económicos, observando una deficiencia literaria académica entre presupuesto y
toma de decisiones financieras hacia este tipo de entidades.
La investigación se centra en un contexto socioeconómico local caracterizado por una fuerte actividad
comercial, siendo las entidades de venta de electrodomésticos un sector de importancia y crecimiento
en la dinámica económica en la ciudad de Machala, sin embargo, se presenta como un entorno con
desafíos de informalidad, limitación de gestión financiera y elevada competitividad. Por lo tanto, el
fortalecimiento de prácticas administrativas y financieras por medio del uso de herramientas de
planificación como el presupuesto se vuelve urgente.
El problema de estudio se centra en la limitación de las empresas comerciales en implementar
presupuestos pertinentes, manteniendo una gestión empírica respecto a la gestión financiera,
evidenciando un manejo deficiente en sus recursos, derivando en la disminución de rentabilidad y
limitaciones de enfrentamiento de imprevistos o inversión estratégica. Una indebida aplicación del
presupuesto obstruye la correcta toma de decisiones producto de la falta de información financiera
confiable, comprometiendo la sostenibilidad y viabilidad de la entidad a mediano o largo plazo.
La investigación permite evidenciar las debilidades respecto la gestión financiera en la administración
de entidades locales, cuya resolución incide directamente en la mejora del desempeño financiero,
ofreciendo aspectos informativos y herramientas prácticas como guía en la proyección de ingresos y
egresos, así como también, reducir gastos innecesarios, fortalecer el control interno y planificar
inversiones.
El objetivo de la investigación es analizar al presupuesto como herramienta de gestión financiera en la
toma de decisiones de empresas comerciales de electrodomésticos en la ciudad de Machala,
identificando las prácticas de elaboración presupuestaria en estas entidades, evaluando la incidencia de
esta herramienta en las decisiones financieras, permitiendo proponer lineamientos para la optimización
de su implementación.
MARCO TEÓRICO
Presupuesto como herramienta de gestión financiera
El presupuesto se define como una herramienta importante en la administración financiera de entidades,
permitiendo manejar, proyectar y evaluar los recursos económicos en función de objetivos estratégicos
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trazados por la empresa. Generalmente, un presupuesto consiste en la elaboración previa de ingresos y
egresos estimados durante un período determinado, de manera que garantice la eficiencia de uso de
recursos disponibles y equilibrio financiero (Parra & Navarrete, 2023).
Colcha et al. (2023) define que el presupuesto mantiene un valor técnico y estratégico, siendo que,
facilita la toma de decisiones con información financiera veraz y alinea las actividades operativas con
objetivos institucionales, convirtiéndose en una guía de planificación financiera como herramienta de
control y evaluación de desempeño. En el ámbito empresarial, las entidades comerciales que operan
con márgenes ajustados, el presupuesto funciona como barrera de prevención en escenarios de
inquietud, permitiendo la anticipación de problemas de liquidez, problemas de inversión y desajuste en
costes operativos.
Fundamentos de planificación financiera y control presupuestario
La planificación financiera se cataloga como un proceso que establece un marco de acción lógico y
estructurado en la administración financiera en entidades, en este sentido, Señalín et al. (2020) aseguran
que la planificación financiera busca garantizar la disposición de recursos suficientes en organizaciones,
permitiendo la operación, inversión y crecimiento ante las necesidades económicas, evaluando fuentes
de financiamiento y proyección de resultados.
Caminos et al (2024) consideran que, el control presupuestario se cataloga como una etapa del marco
financiero que contrastan los resultados obtenidos con datos presupuestados, identificando desviaciones
y proponiendo acciones correctivas para alinear el desempeño con los objetivos trazados. La correcta
gestión presupuestaria cumple con una función operativa esencial, evaluando la eficiencia
administrativa además de incentivar la responsabilidad interna, fomentando una adecuada rendición de
cuentas suministrando información real, actualizada y verificable de la entidad.
Presupuestos empresariales
Se establecen diversos tipos de presupuestos empleados en prácticas empresariales, los cuales se
elaboran acorde con la actividad, tamaño, objetivos y metas de la organización. Pereira (2023) considera
que, la integración de estos presupuestos dentro del sistema centralizado, permite favorecer el
desempeño financiero global mediante la coordinación en todas las áreas funcionales. Entre los tipos de
presupuestos se encuentran:
trazados por la empresa. Generalmente, un presupuesto consiste en la elaboración previa de ingresos y
egresos estimados durante un período determinado, de manera que garantice la eficiencia de uso de
recursos disponibles y equilibrio financiero (Parra & Navarrete, 2023).
Colcha et al. (2023) define que el presupuesto mantiene un valor técnico y estratégico, siendo que,
facilita la toma de decisiones con información financiera veraz y alinea las actividades operativas con
objetivos institucionales, convirtiéndose en una guía de planificación financiera como herramienta de
control y evaluación de desempeño. En el ámbito empresarial, las entidades comerciales que operan
con márgenes ajustados, el presupuesto funciona como barrera de prevención en escenarios de
inquietud, permitiendo la anticipación de problemas de liquidez, problemas de inversión y desajuste en
costes operativos.
Fundamentos de planificación financiera y control presupuestario
La planificación financiera se cataloga como un proceso que establece un marco de acción lógico y
estructurado en la administración financiera en entidades, en este sentido, Señalín et al. (2020) aseguran
que la planificación financiera busca garantizar la disposición de recursos suficientes en organizaciones,
permitiendo la operación, inversión y crecimiento ante las necesidades económicas, evaluando fuentes
de financiamiento y proyección de resultados.
Caminos et al (2024) consideran que, el control presupuestario se cataloga como una etapa del marco
financiero que contrastan los resultados obtenidos con datos presupuestados, identificando desviaciones
y proponiendo acciones correctivas para alinear el desempeño con los objetivos trazados. La correcta
gestión presupuestaria cumple con una función operativa esencial, evaluando la eficiencia
administrativa además de incentivar la responsabilidad interna, fomentando una adecuada rendición de
cuentas suministrando información real, actualizada y verificable de la entidad.
Presupuestos empresariales
Se establecen diversos tipos de presupuestos empleados en prácticas empresariales, los cuales se
elaboran acorde con la actividad, tamaño, objetivos y metas de la organización. Pereira (2023) considera
que, la integración de estos presupuestos dentro del sistema centralizado, permite favorecer el
desempeño financiero global mediante la coordinación en todas las áreas funcionales. Entre los tipos de
presupuestos se encuentran:
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▪ Presupuesto operativo: Se encuentra conformado por costos de producción, proyección de ventas,
gastos de distribución y administrativos, siendo crucial para empresas comerciales, ya que permite
controlar egresos operativos y establecer metas de ingresos.
▪ Presupuestos de caja: Permite a la organización mantener liquidez suficiente para cubrir
obligaciones durante el período de actividades, siendo que, se enfoca en el flujo de efectivo.
▪ Presupuesto de inversión: Evidencian los recursos destinados a proyectos de largo plazo, como,
adquisición de activos (maquinarias), desarrollo de productos y/o renovación de infraestructuras.
▪ Presupuesto maestro: Representa la visión general del plan financiero institucional a través de la
integración de todos los presupuestos funcionales.
Presupuesto y toma de decisiones financieras
La toma de decisiones financieras se contempla como un aspecto crítico en la administración
empresarial, considerado un proceso administrativo destinado a maximizar el beneficio y minimizar el
riesgo, desarrollado acorde la información financiera obtenida por parte de los responsables financieros,
acorde con ello, es fundamental obtener información verificable y precisa mediante un presupuesto
correctamente estructurado.
Alzamora et al. (2024) consideran que, la implementación de presupuestos en pymes comerciales
favorece la calidad de decisiones gerenciales, proporcionando una base objetiva en la planificación,
inversión, gastos y/o ingresos. Acorde a ello, en el contexto del sector comercial de electrodomésticos,
las disposiciones administrativas por la toma de decisiones respecto a actividades como financiamiento
de promociones, reposición de inventarios y/o actualización tecnológica pueden establecer el éxito o
fracaso de la organización.
En este sentido, León et al. (2024) en su investigación sobre pymes ecuatorianas, establecen que
aquellas organizaciones que implementan el presupuesto como herramienta de gestión posee mayor
capacidad de adaptación a los cambios del entorno, enfrentando contingencias financieras y sosteniendo
una trayectoria de crecimiento estable.
Importancia del presupuesto en el sector comercial de electrodomésticos
El sector comercial de electrodomésticos se caracteriza por mantener una elevada rotación de productos,
además de mantener márgenes variables de ganancia, con dependencia en la importancia, así como,
▪ Presupuesto operativo: Se encuentra conformado por costos de producción, proyección de ventas,
gastos de distribución y administrativos, siendo crucial para empresas comerciales, ya que permite
controlar egresos operativos y establecer metas de ingresos.
▪ Presupuestos de caja: Permite a la organización mantener liquidez suficiente para cubrir
obligaciones durante el período de actividades, siendo que, se enfoca en el flujo de efectivo.
▪ Presupuesto de inversión: Evidencian los recursos destinados a proyectos de largo plazo, como,
adquisición de activos (maquinarias), desarrollo de productos y/o renovación de infraestructuras.
▪ Presupuesto maestro: Representa la visión general del plan financiero institucional a través de la
integración de todos los presupuestos funcionales.
Presupuesto y toma de decisiones financieras
La toma de decisiones financieras se contempla como un aspecto crítico en la administración
empresarial, considerado un proceso administrativo destinado a maximizar el beneficio y minimizar el
riesgo, desarrollado acorde la información financiera obtenida por parte de los responsables financieros,
acorde con ello, es fundamental obtener información verificable y precisa mediante un presupuesto
correctamente estructurado.
Alzamora et al. (2024) consideran que, la implementación de presupuestos en pymes comerciales
favorece la calidad de decisiones gerenciales, proporcionando una base objetiva en la planificación,
inversión, gastos y/o ingresos. Acorde a ello, en el contexto del sector comercial de electrodomésticos,
las disposiciones administrativas por la toma de decisiones respecto a actividades como financiamiento
de promociones, reposición de inventarios y/o actualización tecnológica pueden establecer el éxito o
fracaso de la organización.
En este sentido, León et al. (2024) en su investigación sobre pymes ecuatorianas, establecen que
aquellas organizaciones que implementan el presupuesto como herramienta de gestión posee mayor
capacidad de adaptación a los cambios del entorno, enfrentando contingencias financieras y sosteniendo
una trayectoria de crecimiento estable.
Importancia del presupuesto en el sector comercial de electrodomésticos
El sector comercial de electrodomésticos se caracteriza por mantener una elevada rotación de productos,
además de mantener márgenes variables de ganancia, con dependencia en la importancia, así como,
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demanda por cambios tecnológicos y estacionalidades (Jarrín & Ormaza, 2021). Estos factores exigen
un control riguroso sobre el inventario, rentabilidad y liquidez, siendo necesario mantener su eficacia a
través de la planificación financiera precisa.
De acuerdo Villena y Guerrero (2021) en su investigación respecto a entidades comerciales de venta de
electrodomésticos en la ciudad de Guayaquil, determinó que entidades que aplican presupuestos
operativos presentan una asignación de recursos favorable, manteniendo niveles de inventario óptimos
y manejando de forma efectiva costes fijos y variables. En el contexto de la ciudad de Machala, se
considera un dinamismo comercial alto, pero con una operación de planificación formal limitada,
contemplando un entorno de desarrollo empírico que no garantiza su sostenibilidad a largo plazo.
Categorías de análisis de la investigación
Acorde con el marco conceptual establecido, este estudio se centra dentro de las siguientes categorías:
▪ Planificación financiera: Marco de proyección de ingresos, gastos e inversión acorde con objetivos
establecidos.
▪ Control presupuestario: Procedimiento de seguimiento y evaluación, permite la comparación
sobre información presupuestada con real, favoreciendo la detección de errores y desviaciones.
▪ Toma de decisiones financieras: Selección lógica sobre alternativas en función de objetivos
empresariales e información presupuestaria.
▪ Rentabilidad: Rendimiento económico del negocio relacionado con la inversión de recursos.
▪ Sostenibilidad financiera: Considerada como la capacidad operativa de la empresa a largo plazo
con estructura financiera adaptable.
METODOLOGÍA
El estudio adopta un enfoque mixto, basado en el análisis de datos estadísticos e información cualitativa,
se consideró implementar una investigación aplicativa con alcance descriptivo y correlacional enfocado
en identificar prácticas actuales de presupuestación, influencia en toma de decisiones y la relación de
dichas variables (Haro y otros, 2024). La investigación parte de un diseño no experimental-transversal,
implementando un cuestionario como instrumento de recolección de datos dirigida a responsables
financieros de las empresas designadas de la ciudad de Machala.
demanda por cambios tecnológicos y estacionalidades (Jarrín & Ormaza, 2021). Estos factores exigen
un control riguroso sobre el inventario, rentabilidad y liquidez, siendo necesario mantener su eficacia a
través de la planificación financiera precisa.
De acuerdo Villena y Guerrero (2021) en su investigación respecto a entidades comerciales de venta de
electrodomésticos en la ciudad de Guayaquil, determinó que entidades que aplican presupuestos
operativos presentan una asignación de recursos favorable, manteniendo niveles de inventario óptimos
y manejando de forma efectiva costes fijos y variables. En el contexto de la ciudad de Machala, se
considera un dinamismo comercial alto, pero con una operación de planificación formal limitada,
contemplando un entorno de desarrollo empírico que no garantiza su sostenibilidad a largo plazo.
Categorías de análisis de la investigación
Acorde con el marco conceptual establecido, este estudio se centra dentro de las siguientes categorías:
▪ Planificación financiera: Marco de proyección de ingresos, gastos e inversión acorde con objetivos
establecidos.
▪ Control presupuestario: Procedimiento de seguimiento y evaluación, permite la comparación
sobre información presupuestada con real, favoreciendo la detección de errores y desviaciones.
▪ Toma de decisiones financieras: Selección lógica sobre alternativas en función de objetivos
empresariales e información presupuestaria.
▪ Rentabilidad: Rendimiento económico del negocio relacionado con la inversión de recursos.
▪ Sostenibilidad financiera: Considerada como la capacidad operativa de la empresa a largo plazo
con estructura financiera adaptable.
METODOLOGÍA
El estudio adopta un enfoque mixto, basado en el análisis de datos estadísticos e información cualitativa,
se consideró implementar una investigación aplicativa con alcance descriptivo y correlacional enfocado
en identificar prácticas actuales de presupuestación, influencia en toma de decisiones y la relación de
dichas variables (Haro y otros, 2024). La investigación parte de un diseño no experimental-transversal,
implementando un cuestionario como instrumento de recolección de datos dirigida a responsables
financieros de las empresas designadas de la ciudad de Machala.
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El análisis de datos empleó de herramientas estadísticas descriptivas y revisión correlacional de
variables, abordando el uso del presupuesto dentro de las organizaciones y su influencia en la toma de
decisiones.
RESULTADOS
A continuación, se presenta una descripción por cada variable empleada en la investigación,
estableciendo una codificación para su posterior análisis, así como, el tipo de variable empleada
(cuantitativa/cualitativa) (Tabla 1).
Variables empleadas en el cuestionario
Tabla 1
Variable Descripción Codificación Tipo
Empresa Nombre comercial de empresa Texto Identificador
P1. Presupuesto ¿Elabora presupuestos formales por período
contable? (Sí=1; No=0)
1/0 Categórica (Binaria)
P2. Tipo de
presupuesto
Tipo de presupuesto más usado (Operativo=1;
Caja=2; Inversión=3; Maestro=4)
1-4 Ordinal (Likert)
P3. Importancia Importancia del presupuesto en la toma de
decisiones (Muy importante=5; Importante=4;
Neutral=3; Poco importante=2; Nada
importante=1)
1-5 Ordinal (Likert)
P4. Frecuencia Frecuencia de revisión (Mensual=1;
Trimestral=2; Semestral=3; Anual=4; Nunca=5)
1-5 Categórica
(Ordinal)
P5. Área
Beneficiada
Área de mayor beneficio (Planificación=1;
Control=2; Rentabilidad=3; Sostenibilidad=4)
1-4 Categórica
(Nominal)
P6. Limitaciones Descriptiva Textual Cualitativa
P7. Mejora
Gastos
Percepción de mejoría en control de gastos
(Significativa=1; Parcial=2; Sin cambios=3)
1-3 Categórica
(Ordinal)
P8. Utilidad
Contingencias
Utilidad del presupuesto para anticipar
contingencias (Muy útil=1; Medianamente=2;
Poco=3; Nada=4)
1-4 Categórica
(Ordinal)
P9. Beneficios Descriptiva Textual Cualitativa
P10.
Recomendaciones Descriptiva Textual Cualitativa
El análisis de datos empleó de herramientas estadísticas descriptivas y revisión correlacional de
variables, abordando el uso del presupuesto dentro de las organizaciones y su influencia en la toma de
decisiones.
RESULTADOS
A continuación, se presenta una descripción por cada variable empleada en la investigación,
estableciendo una codificación para su posterior análisis, así como, el tipo de variable empleada
(cuantitativa/cualitativa) (Tabla 1).
Variables empleadas en el cuestionario
Tabla 1
Variable Descripción Codificación Tipo
Empresa Nombre comercial de empresa Texto Identificador
P1. Presupuesto ¿Elabora presupuestos formales por período
contable? (Sí=1; No=0)
1/0 Categórica (Binaria)
P2. Tipo de
presupuesto
Tipo de presupuesto más usado (Operativo=1;
Caja=2; Inversión=3; Maestro=4)
1-4 Ordinal (Likert)
P3. Importancia Importancia del presupuesto en la toma de
decisiones (Muy importante=5; Importante=4;
Neutral=3; Poco importante=2; Nada
importante=1)
1-5 Ordinal (Likert)
P4. Frecuencia Frecuencia de revisión (Mensual=1;
Trimestral=2; Semestral=3; Anual=4; Nunca=5)
1-5 Categórica
(Ordinal)
P5. Área
Beneficiada
Área de mayor beneficio (Planificación=1;
Control=2; Rentabilidad=3; Sostenibilidad=4)
1-4 Categórica
(Nominal)
P6. Limitaciones Descriptiva Textual Cualitativa
P7. Mejora
Gastos
Percepción de mejoría en control de gastos
(Significativa=1; Parcial=2; Sin cambios=3)
1-3 Categórica
(Ordinal)
P8. Utilidad
Contingencias
Utilidad del presupuesto para anticipar
contingencias (Muy útil=1; Medianamente=2;
Poco=3; Nada=4)
1-4 Categórica
(Ordinal)
P9. Beneficios Descriptiva Textual Cualitativa
P10.
Recomendaciones Descriptiva Textual Cualitativa
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Tabla 2
Empresa P1. Presupuesto P2. Tipo de
presupuesto P3. Importancia P4. Frecuencia P5. Área
Beneficiada
P7. Mejora
Gastos
P8. Utilidad
Contingencias
ElectroMachala 1 4 5 Mensual 4 4 4
TecnoHogar 1 5 4 Mensual 5 5 5
Multielectro 0 2 2 No aplica 2 1 2
HogarPlus 1 3 5 Trimestral 3 3 4
CasaTec 1 4 5 Mensual 5 4 5
MegaElectro 0 1 2 No aplica 2 2 1
ElectroOro 1 3 4 Anual 4 4 3
FullHouse 1 5 5 Mensual 5 5 5
EconoElectro 1 4 5 Trimestral 4 4 4
MundoDigital 1 3 4 Mensual 4 3 4
HogarExpress 0 1 2 No aplica 1 1 1
TecnoMachala 1 5 5 Mensual 5 5 5
ElectroCenter 0 1 1 No aplica 1 1 1
SmartHome 1 4 5 Mensual 4 4 4
La Casa del Electro 1 5 5 Mensual 5 5 5
Empresas encuestadas
Tabla 2
Empresa P1. Presupuesto P2. Tipo de
presupuesto P3. Importancia P4. Frecuencia P5. Área
Beneficiada
P7. Mejora
Gastos
P8. Utilidad
Contingencias
ElectroMachala 1 4 5 Mensual 4 4 4
TecnoHogar 1 5 4 Mensual 5 5 5
Multielectro 0 2 2 No aplica 2 1 2
HogarPlus 1 3 5 Trimestral 3 3 4
CasaTec 1 4 5 Mensual 5 4 5
MegaElectro 0 1 2 No aplica 2 2 1
ElectroOro 1 3 4 Anual 4 4 3
FullHouse 1 5 5 Mensual 5 5 5
EconoElectro 1 4 5 Trimestral 4 4 4
MundoDigital 1 3 4 Mensual 4 3 4
HogarExpress 0 1 2 No aplica 1 1 1
TecnoMachala 1 5 5 Mensual 5 5 5
ElectroCenter 0 1 1 No aplica 1 1 1
SmartHome 1 4 5 Mensual 4 4 4
La Casa del Electro 1 5 5 Mensual 5 5 5
Empresas encuestadas
pág. 704
Los resultados obtenidos presentaron:
Tabla 3. Presupuesto
Respuesta Frecuencia Porcentaje
No 4 26.7
Sí 11 73.3
La información obtenida establece que la mayoría de empresas (73,3%) elaboran presupuestos formales
durante su período contable, siendo que, 26,7% de entidades no mantienen este tipo de herramienta. En
este sentido, aunque se presenta una consolidación de la práctica presupuestaria en el sector comercial
de venta de electrodomésticos, persiste un porcentaje elevado de empresas que carecen de este tipo de
planificación estructurada, asumiendo que su limitación se debe a factores como carencia de personal
capacitado, tamaño de la organización o formalidad de procesos administrativos.
Gráfico 1. Su empresa elabora presupuestos
Tabla 4. Tipo de presupuesto usado
Respuesta Frecuencia Porcentaje
Caja 1 6.7
Inversión 3 20.0
Maestro 4 26.7
Maestro/Integral 4 26.7
Operativo 3 20.0
Los resultados obtenidos presentaron:
Tabla 3. Presupuesto
Respuesta Frecuencia Porcentaje
No 4 26.7
Sí 11 73.3
La información obtenida establece que la mayoría de empresas (73,3%) elaboran presupuestos formales
durante su período contable, siendo que, 26,7% de entidades no mantienen este tipo de herramienta. En
este sentido, aunque se presenta una consolidación de la práctica presupuestaria en el sector comercial
de venta de electrodomésticos, persiste un porcentaje elevado de empresas que carecen de este tipo de
planificación estructurada, asumiendo que su limitación se debe a factores como carencia de personal
capacitado, tamaño de la organización o formalidad de procesos administrativos.
Gráfico 1. Su empresa elabora presupuestos
Tabla 4. Tipo de presupuesto usado
Respuesta Frecuencia Porcentaje
Caja 1 6.7
Inversión 3 20.0
Maestro 4 26.7
Maestro/Integral 4 26.7
Operativo 3 20.0
pág. 705
Se observa que dentro de los tipos de presupuesto más utilizados se encuentra el maestro o integral,
seguido del tipo operativo, inversión y caja en menor medida, siendo que, la predominancia del
presupuesto maestro (26.7%) sugiere que estas empresas intentan mantener una visión global y
coordinada de recursos/actividades, aunque el resto de empresas concentran su presencia presupuestaria
en aspectos financieros a corto plazo, elaborando presupuestos como flujo de caja u otros.
Gráfico 2. Tipo de presupuestos utilizados
Tabla 5 Importancia del presupuesto
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Nada importante 1 6.7
Poco importante 3 20.0
Neutral 0 0.0
Importante 3 20.0
Muy importante 8 53.3
La toma de decisiones se percibe como un aspecto de importancia elevada, siendo que el 53,3% de
empresas calificó como muy importante el presupuesto para manejar dichas decisiones, el resto de
entidades manejan un rango de relevancia como importante (20%), poco importante (20%) y nada
importante (6,7%). Acorde a los resultados obtenidos, el presupuesto mantiene un grado mayoritario de
importancia para las entidades, siendo considerada una herramienta estratégica en la optimización de
recursos, guía de acciones, entre otros aspectos.
Se observa que dentro de los tipos de presupuesto más utilizados se encuentra el maestro o integral,
seguido del tipo operativo, inversión y caja en menor medida, siendo que, la predominancia del
presupuesto maestro (26.7%) sugiere que estas empresas intentan mantener una visión global y
coordinada de recursos/actividades, aunque el resto de empresas concentran su presencia presupuestaria
en aspectos financieros a corto plazo, elaborando presupuestos como flujo de caja u otros.
Gráfico 2. Tipo de presupuestos utilizados
Tabla 5 Importancia del presupuesto
Respuestas Frecuencia Porcentaje
Nada importante 1 6.7
Poco importante 3 20.0
Neutral 0 0.0
Importante 3 20.0
Muy importante 8 53.3
La toma de decisiones se percibe como un aspecto de importancia elevada, siendo que el 53,3% de
empresas calificó como muy importante el presupuesto para manejar dichas decisiones, el resto de
entidades manejan un rango de relevancia como importante (20%), poco importante (20%) y nada
importante (6,7%). Acorde a los resultados obtenidos, el presupuesto mantiene un grado mayoritario de
importancia para las entidades, siendo considerada una herramienta estratégica en la optimización de
recursos, guía de acciones, entre otros aspectos.
pág. 706
Gráfico 3. Importancia del presupuesto
Tabla 6. Frecuencia de revisión
Resultados Frecuencia Porcentaje
Mensual 8 53.3
Trimestral 2 13.3
Semestral 0 0.0
Anual 1 6.7
Nunca 0 0.0
No aplica 4 26.7
El 53,3% de las empresas mantienen una revisión presupuestaria de forma mensual, el resto de empresas
mantienen una revisión trimestral (13.3%), anual (6,7%) o no mantiene una frecuencia de revisión
(26,7%).
Las entidades de control mensual mantienen un procedimiento financiero sistematizado, favoreciendo
ajustes rápidos ante los cambios del mercado, sin embargo, revisiones en períodos más extensos o falta
de aplicación refleja deficiencias respecto a la información dispuesta, limitando la capacidad de
respuesta ante contingencias.
Gráfico 3. Importancia del presupuesto
Tabla 6. Frecuencia de revisión
Resultados Frecuencia Porcentaje
Mensual 8 53.3
Trimestral 2 13.3
Semestral 0 0.0
Anual 1 6.7
Nunca 0 0.0
No aplica 4 26.7
El 53,3% de las empresas mantienen una revisión presupuestaria de forma mensual, el resto de empresas
mantienen una revisión trimestral (13.3%), anual (6,7%) o no mantiene una frecuencia de revisión
(26,7%).
Las entidades de control mensual mantienen un procedimiento financiero sistematizado, favoreciendo
ajustes rápidos ante los cambios del mercado, sin embargo, revisiones en períodos más extensos o falta
de aplicación refleja deficiencias respecto a la información dispuesta, limitando la capacidad de
respuesta ante contingencias.
pág. 707
Gráfico 4. Frecuencia de revisión del presupuesto
Tabla 7 Áreas de mayor beneficio
Resultado Frecuencia Porcentaje
Control 2 13.3
Integral/Varias 5 33.3
Planificación 2 13.3
Rentabilidad 1 6.7
Sostenibilidad 5 33.3
Acorde a los resultados obtenidos, se considera que el 33,3% de empresas indicaron una mejoría en las
áreas de sostenibilidad, así como, también en todas las áreas o varias de ellas. El resto de entidades
establecen mayor beneficio en sectores de control (13,3%), planificación (13,3%) y rentabilidad (6,7%).
Ante los datos observados, el presupuesto se define como un soporte transversal en la orientación
estratégica institucional, garantizando su continuidad en el mercado, estableciendo que este no solo
sirve como un instrumento de control financiero.
Gráfico 4. Frecuencia de revisión del presupuesto
Tabla 7 Áreas de mayor beneficio
Resultado Frecuencia Porcentaje
Control 2 13.3
Integral/Varias 5 33.3
Planificación 2 13.3
Rentabilidad 1 6.7
Sostenibilidad 5 33.3
Acorde a los resultados obtenidos, se considera que el 33,3% de empresas indicaron una mejoría en las
áreas de sostenibilidad, así como, también en todas las áreas o varias de ellas. El resto de entidades
establecen mayor beneficio en sectores de control (13,3%), planificación (13,3%) y rentabilidad (6,7%).
Ante los datos observados, el presupuesto se define como un soporte transversal en la orientación
estratégica institucional, garantizando su continuidad en el mercado, estableciendo que este no solo
sirve como un instrumento de control financiero.
pág. 708
Gráfico 5
Tabla 8. Mejora de gastos
Resultados Frecuencia Porcentaje
Significativa 8 50.0
Parcial 2 16.7
Sin cambios 5 33.3
La mayoría de empresas encuestadas contemplan que mantuvieron resultados de mejoras de gastos
significativas (50%), aunque el 33,3% establecen no presentar cambios y 16,7% restante solo evidenció
resultados parciales. De manera general, las entidades perciben al presupuesto como una herramienta
de optimización de costos, aunque se presenta que no todas alcanzan un impacto representativo debido
a deficiencias propias como limitación de ejecución de acciones correctivas o seguimiento de
indicadores.
Gráfico 5
Tabla 8. Mejora de gastos
Resultados Frecuencia Porcentaje
Significativa 8 50.0
Parcial 2 16.7
Sin cambios 5 33.3
La mayoría de empresas encuestadas contemplan que mantuvieron resultados de mejoras de gastos
significativas (50%), aunque el 33,3% establecen no presentar cambios y 16,7% restante solo evidenció
resultados parciales. De manera general, las entidades perciben al presupuesto como una herramienta
de optimización de costos, aunque se presenta que no todas alcanzan un impacto representativo debido
a deficiencias propias como limitación de ejecución de acciones correctivas o seguimiento de
indicadores.
pág. 709
Gráfico 6
Tabla 9. Utilidad de anticipación de contingencias
Resultados Frecuencia Porcentaje
Muy útil 8 50.0
Medianamente útil 5 30.0
Poco útil 1 10.0
Nada útil 1 10.0
El 50% de entidades encuestadas contemplan al presupuesto como una herramienta muy útil, en este
sentido, 30% considera una relevancia medianamente útil, aunque 20% establece una utilidad
categorizada como “poco” o “nada”. Estos resultados refuerzan la idea sobre la importancia de la
planificación financiera previa para enfrentar a los cambios del mercado, brindando instrumentos útiles
para la resolución ante situaciones imprevistas.
Gráfico 6
Tabla 9. Utilidad de anticipación de contingencias
Resultados Frecuencia Porcentaje
Muy útil 8 50.0
Medianamente útil 5 30.0
Poco útil 1 10.0
Nada útil 1 10.0
El 50% de entidades encuestadas contemplan al presupuesto como una herramienta muy útil, en este
sentido, 30% considera una relevancia medianamente útil, aunque 20% establece una utilidad
categorizada como “poco” o “nada”. Estos resultados refuerzan la idea sobre la importancia de la
planificación financiera previa para enfrentar a los cambios del mercado, brindando instrumentos útiles
para la resolución ante situaciones imprevistas.
pág. 710
Gráfico 7
Limitaciones
Dentro de las respuestas establecidas por las empresas, consideran dentro de las limitaciones: carencia
de información oportuna, debido a falta de disponibilidad de información financiera actualizada,
limitando la precisión contable real y proyecciones; se evidencia rigidez en la implementación del
presupuesto, considerando que la aplicación de esta herramienta restringe la respuesta de la entidad ante
variaciones del mercado; falta de personal especializado en la planificación financiera, impidiendo la
elaboración correcta de presupuestos con información imprecisa; y, resistencia al cambio, manteniendo
acciones empíricas sobre la aplicación de herramientas estratégicas.
Se observa que las limitaciones no corresponden únicamente a aspectos técnicos, sino también a factores
organizacionales y culturales, evidenciando la necesidad del fortalecimiento de la cultura presupuestaria
e institucional en la implementación de herramientas como el presupuesto.
Beneficios
A pesar de las limitaciones expuestas por las empresas, estas valoran de manera positiva los aspectos
prácticos que tiene la aplicación presupuestaria, considerando que: permite alinear áreas funcionales y
trazar objetivos comunes, mejorando la coordinación y planificación interdepartamental; de igual
manera, mantiene un orden en la gestión de recursos, favoreciendo la reducción de riesgos financieros
y trazabilidad de gastos; y, contribuye a la proyección estratégica producto de valores reales que
ayudaran a definir metas de sostenibilidad a largo plazo. En este sentido, el presupuesto beneficia a la
Gráfico 7
Limitaciones
Dentro de las respuestas establecidas por las empresas, consideran dentro de las limitaciones: carencia
de información oportuna, debido a falta de disponibilidad de información financiera actualizada,
limitando la precisión contable real y proyecciones; se evidencia rigidez en la implementación del
presupuesto, considerando que la aplicación de esta herramienta restringe la respuesta de la entidad ante
variaciones del mercado; falta de personal especializado en la planificación financiera, impidiendo la
elaboración correcta de presupuestos con información imprecisa; y, resistencia al cambio, manteniendo
acciones empíricas sobre la aplicación de herramientas estratégicas.
Se observa que las limitaciones no corresponden únicamente a aspectos técnicos, sino también a factores
organizacionales y culturales, evidenciando la necesidad del fortalecimiento de la cultura presupuestaria
e institucional en la implementación de herramientas como el presupuesto.
Beneficios
A pesar de las limitaciones expuestas por las empresas, estas valoran de manera positiva los aspectos
prácticos que tiene la aplicación presupuestaria, considerando que: permite alinear áreas funcionales y
trazar objetivos comunes, mejorando la coordinación y planificación interdepartamental; de igual
manera, mantiene un orden en la gestión de recursos, favoreciendo la reducción de riesgos financieros
y trazabilidad de gastos; y, contribuye a la proyección estratégica producto de valores reales que
ayudaran a definir metas de sostenibilidad a largo plazo. En este sentido, el presupuesto beneficia a la
pág. 711
organización en la generación de aprendizajes financieros, a partir de la organización y confianza en la
toma de decisiones.
Recomendaciones
Las empresas encuestadas establecen las siguientes recomendaciones como necesarias en la práctica
aplicativa del presupuesto:
▪ Evaluación de revisión frecuente, destinada a la detección de problemas o errores.
▪ Mantener el proceso presupuestario de manera integral, abordando su gestión con la intervención
de las diferentes áreas de la empresa.
▪ Brindar al personal de capacitaciones que favorezca su especialización en la gestión presupuestaria,
así como también, incorporar herramientas tecnológicas que ayuden al fortalecimiento de precisión
y reduzcan la carga manual.
▪ Entre otras.
Acorde las empresas, las anteriores recomendaciones se centran en aspectos necesarios para una
correcta aplicación presupuestaria, indicando la relevancia que mantiene el presupuesto como un
proceso dinámico, adaptable y de mejora continua, acorde con los requerimientos del entorno.
CONCLUSIONES
Dentro de este estudio se confirma que el presupuesto se considera como una herramienta estratégica
para la gestión financiera, manejada por muchas de las empresas encuestadas, aunque existe un cierto
numero que aun no lo ha implementado de manera formal, lo que limita la capacidad que tienen para la
sostenibilidad y la rentabilidad.
Además, se evidencio que el presupuesto es importante dentro de la toma de decisiones ya que es
ampliamente reconocido, ya que por medio de este se permite optimizar los recursos, anticipar
escenarios y orientar las estrategias empresariales hacia la sostenibilidad y rentabilidad.
Los resultados cualitativos reflejan que las principales limitaciones se vinculan a la falta de información
oportuna, la carencia de un personal capacitado, rigidez en ellos procesos y una persistente resistencia
al cambio. Esto nos indica que los desafíos que se presentan no son solo técnicos, si no también
dependen de las organizaciones y de sus gestiones del talento humano.
organización en la generación de aprendizajes financieros, a partir de la organización y confianza en la
toma de decisiones.
Recomendaciones
Las empresas encuestadas establecen las siguientes recomendaciones como necesarias en la práctica
aplicativa del presupuesto:
▪ Evaluación de revisión frecuente, destinada a la detección de problemas o errores.
▪ Mantener el proceso presupuestario de manera integral, abordando su gestión con la intervención
de las diferentes áreas de la empresa.
▪ Brindar al personal de capacitaciones que favorezca su especialización en la gestión presupuestaria,
así como también, incorporar herramientas tecnológicas que ayuden al fortalecimiento de precisión
y reduzcan la carga manual.
▪ Entre otras.
Acorde las empresas, las anteriores recomendaciones se centran en aspectos necesarios para una
correcta aplicación presupuestaria, indicando la relevancia que mantiene el presupuesto como un
proceso dinámico, adaptable y de mejora continua, acorde con los requerimientos del entorno.
CONCLUSIONES
Dentro de este estudio se confirma que el presupuesto se considera como una herramienta estratégica
para la gestión financiera, manejada por muchas de las empresas encuestadas, aunque existe un cierto
numero que aun no lo ha implementado de manera formal, lo que limita la capacidad que tienen para la
sostenibilidad y la rentabilidad.
Además, se evidencio que el presupuesto es importante dentro de la toma de decisiones ya que es
ampliamente reconocido, ya que por medio de este se permite optimizar los recursos, anticipar
escenarios y orientar las estrategias empresariales hacia la sostenibilidad y rentabilidad.
Los resultados cualitativos reflejan que las principales limitaciones se vinculan a la falta de información
oportuna, la carencia de un personal capacitado, rigidez en ellos procesos y una persistente resistencia
al cambio. Esto nos indica que los desafíos que se presentan no son solo técnicos, si no también
dependen de las organizaciones y de sus gestiones del talento humano.
pág. 712
El beneficio de la aplicación del presupuesto supera las limitaciones entre ellas: las empresas mejoran
en coordinación, proyección y control estratégico, contribuyendo no solo al orden financiero, si no
también al aprendizaje y la consolidación de una nueva cultura de preplanificación.
El análisis estadístico demostró que las empresas que fueron encuestadas aplican el sistema de
presupuesto como un método sistemático, dinámico y perfectible, que es adaptable a los cambios del
entorno comercial y a la competitividad del sector de electrodomésticos de la ciudad de Machala.
RECOMENDACIONES
Fomentar la culturización presupuestaria participativa, incorporando a todas las áreas de la empresa en
la ejecución y diseño del presupuesto, de modo que no se limite al ámbito contable o al financiero.
Implementar las revisiones periódicas mas frecuentes, de preferencia mensuales a trimestrales con el
propósito de detectar desviaciones y realizar una corrección oportuna a tiempo, mejorando la capacidad
de respuesta cuando se ven expuesto a contingencias.
Fortificar el uso de las herramientas tecnológicas de información contable y de proyección, que permite
una mayor precisión en las estimaciones y reduzcan errores que se derivan del trabajo manual. Capacitar
al personal de forma continua en técnicas de planificación financiera, control presupuestario y análisis
de datos, para consolidar competencias que fortalezcan la toma de decisiones estratégicas.
Conectar el presupuesto con la estrategia de sostenibilidad y crecimiento, garantizando que no sea
solamente una herramienta de control, sino también un orientador para promover la rentabilidad,
competitividad y permanencia en el mercado local.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alzamora, J., Luperdi, J., & Velasco, M. (2024). Presupuesto y Toma de Decisiones en las
Organizaciones 2019-2024: Revisión bibliográfica. Polo del conocimiento, 9(5), 1092-1110.
Obtenido de file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/7184-37278-1-PB.pdf
Buñay, B., & Cejas, M. (2025). Estrategias de gestión pública para la elaboración del presupuesto en el
GAD Provincial de Chimborazo. Reincisol, 4(7), 525-548. Obtenido de
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-
EstrategiasDeGestionPublicaParaLaElaboracionDelPre-9951865.pdf
El beneficio de la aplicación del presupuesto supera las limitaciones entre ellas: las empresas mejoran
en coordinación, proyección y control estratégico, contribuyendo no solo al orden financiero, si no
también al aprendizaje y la consolidación de una nueva cultura de preplanificación.
El análisis estadístico demostró que las empresas que fueron encuestadas aplican el sistema de
presupuesto como un método sistemático, dinámico y perfectible, que es adaptable a los cambios del
entorno comercial y a la competitividad del sector de electrodomésticos de la ciudad de Machala.
RECOMENDACIONES
Fomentar la culturización presupuestaria participativa, incorporando a todas las áreas de la empresa en
la ejecución y diseño del presupuesto, de modo que no se limite al ámbito contable o al financiero.
Implementar las revisiones periódicas mas frecuentes, de preferencia mensuales a trimestrales con el
propósito de detectar desviaciones y realizar una corrección oportuna a tiempo, mejorando la capacidad
de respuesta cuando se ven expuesto a contingencias.
Fortificar el uso de las herramientas tecnológicas de información contable y de proyección, que permite
una mayor precisión en las estimaciones y reduzcan errores que se derivan del trabajo manual. Capacitar
al personal de forma continua en técnicas de planificación financiera, control presupuestario y análisis
de datos, para consolidar competencias que fortalezcan la toma de decisiones estratégicas.
Conectar el presupuesto con la estrategia de sostenibilidad y crecimiento, garantizando que no sea
solamente una herramienta de control, sino también un orientador para promover la rentabilidad,
competitividad y permanencia en el mercado local.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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pág. 713
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Gestión de la Política Económica. Polo del conocimiento, 8(7), 304-324. Obtenido de
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