Single Minute Exchange of Die como Estrategia Para el Aumento de la Productividad

Resumen

La productividad es un aspecto clave que las empresas buscan mejorar continuamente, identificando oportunidades de mejora en las diferentes áreas de la organización, por este motivo, el presente estudio se centra en la implementación de la metodología Single Minute Exchange of Die (SMED) en el área de acondicionamiento de una empresa farmacéutica ubicada en Lerma. Tomando como estudio e implementación el proceso de limpieza parcial como general, puesto que se detectó que la duración de esta tarea excedía el tiempo promedio, además de que había actividades innecesarias que podían ser eliminadas. Como parte de las primeras fases, se midió el tiempo de limpieza parcial y general, obteniendo resultados de 97 minutos y 159 minutos respectivamente. Para lograr esta implementación se aplicaron 5 fases que constan de la identificación y clasificación de actividades, toma de tiempos, clasificación de actividades en internas como externas, eliminación de actividades que no agregan valor y finalmente la estandarización. Gracias a este proceso, se logró reducir el tiempo de limpieza parcial a 67 minutos y la limpieza general a 121 minutos. Sin embargo, se considera que los resultados podrían seguir mejorando con una supervisión adecuada del proceso.