Implementación del Método de las 5´S para la Mejora de la Calidad y Productividad Industrial en el Estado de Hidalgo, México
Resumen
El presente artículo analiza de manera exhaustiva la implementación del método de las 5´S como estrategia de mejora continua para elevar la calidad y la productividad en organizaciones industriales del estado de Hidalgo, México. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto, con un alcance descriptivo y explicativo, aplicándose en empresas del sector manufacturero representativas de la región. Metodológicamente se recurrió a la observación directa, entrevistas semiestructuradas y cuestionarios aplicados a personal operativo, técnico y administrativo, con el fin de evaluar las condiciones iniciales de orden, limpieza, estandarización y disciplina laboral, así como los cambios obtenidos tras la aplicación sistemática del método. Los resultados evidencian mejoras sustanciales en la organización de los espacios de trabajo, reducción de tiempos improductivos, disminución de desperdicios, fortalecimiento de la cultura de calidad y aumento de la productividad. Asimismo, se observó un impacto positivo en la seguridad laboral, el clima organizacional y la percepción del compromiso institucional. Se concluye que la implementación del método de las 5´S constituye una herramienta viable, sostenible y altamente pertinente para fortalecer la competitividad industrial regional, especialmente en contextos donde se busca optimizar recursos, mejorar procesos y consolidar una cultura de mejora continua sin recurrir a inversiones elevadas.
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