Liderazgo creativo en la industria musical contemporánea: un modelo estratégico para la dirección de carreras artísticas

Resumen

La transformación digital de la industria musical ha generado cambios estructurales que han redefinido los procesos de producción cultural, distribución de contenidos y desarrollo de carreras artísticas. En este contexto, el liderazgo dentro de proyectos musicales ha adquirido una importancia estratégica creciente. A diferencia de los modelos tradicionales dominados por estructuras corporativas centralizadas, la industria musical contemporánea opera a través de redes profesionales flexibles donde artistas, managers, productores y estrategas digitales colaboran en la construcción de proyectos culturales complejos. El presente estudio analiza el liderazgo creativo dentro del ecosistema musical contemporáneo con el objetivo de conceptualizar un modelo estratégico que permita comprender cómo se coordinan procesos creativos, tecnológicos y comerciales dentro del desarrollo de carreras artísticas. A partir de un enfoque de investigación conceptual basado en práctica profesional dentro de la industria musical, se propone el Modelo de Liderazgo Creativo en la Música, un marco analítico que describe las principales dimensiones del liderazgo estratégico dentro de proyectos musicales. El modelo identifica cuatro dimensiones fundamentales: visión artística, coordinación interdisciplinaria, toma de decisiones estratégicas y desarrollo de ecosistemas creativos. Estas dimensiones permiten comprender cómo los líderes dentro de la industria musical contemporánea integran diferentes capacidades profesionales para guiar proyectos artísticos en entornos caracterizados por alta incertidumbre creativa y rápida transformación tecnológica. Los resultados sugieren que el liderazgo creativo constituye un componente central para la sostenibilidad de carreras artísticas dentro de la economía cultural digital.