Plan de Mejora para la Optimización del Rendimiento Organizacional

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo optimizar el proceso productivo de una empresa manufacturera para permitir un uso más eficiente e incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión de la materia prima. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo de tipo aplicado y descriptivo, utilizando como base metodológica el ciclo de mejora continua PDCA. Para la recolección de información se emplearon técnicas como observación estructurada, análisis documental de registros operativos y medición de indicadores clave de desempeño, considerando como población de estudio las operaciones del área de procesos y como muestra el proceso crítico con mayor generación de desperdicios. A partir del diagnóstico inicial se diseñó e implementó un Plan de Mejora orientado a la estandarización de actividades, reducción de mermas y optimización del consumo de materiales. Los resultados obtenidos evidencian un incremento de la eficiencia operativa del 78 % al 92 % y una reducción del desperdicio de materia prima del 12 % al 4 %, generando ahorros económicos mensuales aproximados de $80,000 pesos. Se concluye que la optimización del proceso productivo constituye una estrategia viable para integrar eficiencia y sostenibilidad dentro de la operación empresarial.